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    猛獅科技:SZ002684  0 ▼-100%    簡體中文 | ENGLISH | 微信公眾號 | 收藏本站
     
       
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    迎接碳達峰,實現新跨越 ----猛獅科技召開本年度第二次經營管理會議

    2021年6月17日

     

    222日,董事長陳樂伍組織管理層召開了2021年度公司第二次經營管理會。副董事長賴其聰、總裁王少武、常務副總裁郝身健、副總裁林德貴、副總裁樊偉、董事長特別助理卞爾浩、董事長辦公室主任郭宏剛參加會議。

    會上,經營管理層集體研討了猛獅科技 “迎接碳達峰,實現新跨越”的2021年全年工作部署方案。指出,2021年整體國家宏觀政策將有更進一步的變化,能源結構性調整、西部大開發、鄉村振興等一系列國家戰略部署,對公司整體產業及經營都將是一個新的機遇。面對新的機遇,公司經營管理層及各子公司經營管理班子,要根據各自負責的業務板塊及各屬地子公司自身的實際情況,結合公司目前面臨的實際現狀,統一思想,明確工作思路,制定切實可行的經營管理方案,達成公司2021年各項經營目標。

    圍繞以上主題,會議從個方面對2021年猛獅科技全局工作做出戰略部署和安排。

      一、確定2021年核心工作。緊緊圍繞“快速推動化解退市風險工作、快速開發十四五風光儲項目、快速提升核心子公司經營質量”作為全年的重點核心工作。為保障三大重點核心工作有序實施,公司成立了“化解退市風險工作組、十四五風光儲項目開發小組、提升核心子公司經營質量領導小組” 三個專項小組,由公司董事長和股份公司高管掛帥,分別制定相應的年度工作目標、階段性目標和實施方案。
      二、提出2021年經營目標。2021年經營方針是“強化底線意識,實施量化管理,一手抓費用規模降低,一手抓主營業務改善、增收”。要求公司上下進一步統一思想,明確目標。要把年度凈資產轉正作為公司共同的底線,經營資金到位、預算目標達成作為衡量各項工作成績的紅線。
      三、鍛造核心業務的核心競爭力。儲能作為公司的戰略核心業務,要求從有競爭力的電芯開始,強化儲能系統集成研發,建立企業標準,構建戰略供應商聯盟,形成公司標準化產品。同時,結合公司當前的實際情況,將采取設立專項戰略保障資金、設立研發機構,招募行業研發帶頭人等方式進一步提升公司市場競爭力。
      四、成本及費用控制。擬將2021年公司單位營收費用規??刂圃?span>2020年水平的60%以內。根據內外部環境條件變化和公司戰略調整,將部分失去存在價值的子公司關停并轉。
     

    最后,結合2021年整體工作部署方案, 會議還對本年度重點項目逐一進行研討、梳理、分析,明確了各重點項目負責人、責任人、完成時限等指標。

    2021年對猛獅科技來說是面對高難度挑戰的一年,也是創造機會徹底擺脫歷史負擔的一年。希望公司上下全體員工團結一致,在核心經營團隊帶領下努力奮斗,贏下挑戰,贏得生機,實現猛獅科技新的歷史跨越!

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